Rúzshatás

A L'Oréal eredményei egy árnyalattal fényesebbek

A L'Oréal 2026-ot €12.2 milliárd negyedéves árbevétellel nyitotta, ami közel 7%-os növekedés az egy évvel korábbihoz képest. Ez volt a leggyorsabb ütem, amellyel a francia kozmetikai óriás két év alatt növekedett.

Nicolas Hieronimus vezérigazgató elmondta, hogy Európában mutatkoztak a legvilágosabb jelei a "rúzshatásnak": az emberek válság idején elhalasztják a nagy vásárlásokat, de továbbra is megjutalmazzák magukat kisebb örömökkel, mint a smink, a parfüm és a hajápolás.

A L'Oréal a világ legnagyobb kozmetikai vállalata, több mint 40 márkával az égisze alatt, köztük a Maybelline, a Garnier, a Lancôme és a Vichy.

A kisbefektetők vásárlókká válnak

Észak-Ázsia, Kína vezetésével, mintegy 5%-kal nőtt éves szinten, ahogy a szépségipari kiadások emelkedtek. A L'Oréal ezt az erősebb kínai tőzsdei teljesítménynek tulajdonította.

Kínában egyedülállóan kiskereskedelmi fókuszú a tőzsde, ahol a napi forgalom akár 90%-a is egyéni befektetőktől származik. Ez összehasonlítva a nagy nyugati tőzsdék 20-25%-ával, mint például a New York-i Értéktőzsde.

Emiatt a tőzsdei teljesítmény szorosan összefügg azzal, mennyire érzik magukatjómódúnak a kínai fogyasztók. A L'Oréal luxusparfümjei és prémium hajápolási termékei jól teljesítettek, míg az e-kereskedelem kétszámjegyű növekedést produkált.

Az olaj és a vámok mint nyomáspontok

Két ellenszél nyomja a marzsokat: az emelkedő olajhoz kötött logisztikai költségek és az amerikai vámok. A L'Oréal arra számít, hogy a vámok csökkentik az első féléves jövedelmezőséget, bár az áremelések és a volumennövekedés a hatás nagy részét ellensúlyozhatja.

Az amerikai Legfelsőbb Bíróság nemrégiben megsemmisítette Donald Trump elnök globális vámjait, de a Fehér Ház gyorsan új, 10%-os vámokkal váltotta fel azokat. Ezek 150 napig lesznek érvényben, amíg Trump adminisztrációja egy állandó, jogilag megalapozott megoldást keres.

A L'Oréal utazási kiskereskedelme rövid időre visszaesett a háború miatt, de a Közel-Kelet az árbevétel 3%-a alatti részét teszi ki, így a zavar korlátozott maradt.

A szépségipar helytáll a luxussal szemben

Az olyan luxusrészvények, mint az LVMH, a Kering és a Hermès, nehézségekkel küzdöttek, mivel az eladásaikat erősen érintette a háború és a közel-keleti vásárlások éles visszaesése. A L'Oréal más mintát mutat: az önápolás válság idején is eladható.

Miért fogy továbbra is a szépségápolás:

• Alacsonyabb belépő árak, mint a luxusdivat esetében
• Szélesebb ügyfélkör a jövedelmi szintek között
• A kereslet a mindennapi rutinokhoz kötődik, nem nagy alkalmakhoz
• Kisebb függés az utazási kiadásoktól

A megfizethető kis örömök másként viselkednek, mint a valódi luxus.

A Nestlé nyer az otthoni étkezés térnyerésével

A Nestlé — a L'Oréal második legnagyobb részvényese 20%-os részesedéssel — szintén felülmúlta a várakozásokat, a háború okozta szállítási és energiaköltségek nyomása ellenére. Az élelmiszer- és snackeladásokat az otthoni étkezés növekedése támogatta, különösen Ázsiában, ahol az olajsokk volt a legsúlyosabb.

A Nestlé klasszikus defenzív részvény, amely alapvető fogyasztási cikkeket értékesít, amelyek válság idején is erősen teljesítenek.

A L'Oréal legnagyobb részvényese, a Bettencourt család, az 1970-es években hívta meg a Nestlét, hogy lépjen be nagy befektetőként, amikor a kozmetikai óriást a francia állam általi felvásárlás fenyegette. Azóta is megtartotta jelentős részesedését, amelyet "pénzügyi befektetésnek" nevez.