Свободная торговля vs. Протекционизм

Введение в свободную торговлю и протекционизм

В этом уроке вы' изучите два противоположных подхода, которые страны используют для управления торговлей: свободная торговля и протекционизм.

Вы' узнаете, что означает каждая стратегия на практике, почему страны выбирают их при различных обстоятельствах и как эта политика формирует экономические результаты.

Вы' также узнаете, как они влияют на потребителей, работников, отрасли и малый бизнес, такой как бизнес Даниэля, воздействуя на всё — от цен и заработной платы до конкурентоспособности, инноваций и доступности товаров и услуг.

Что такое свободная торговля?

Свободная торговля означает, что страны снижают или устраняют барьеры, такие как тарифы, квоты и импортные пошлины, чтобы товары и услуги могли легче перемещаться через границы.

Это создаёт более крупные рынки и стимулирует усиление конкуренции между производителями.

Сторонники считают, что свободная торговля помогает потребителям, снижая цены и предлагая больший выбор.

Компании также могут находить новых клиентов в других странах.

Однако открытые рынки могут также приводить к более быстрым изменениям, колебаниям цен и усилению иностранной конкуренции для местного бизнеса.

Что такое протекционизм?

Протекционизм использует такие инструменты, как тарифы, квоты и субсидии, для ограничения импорта и защиты местных отраслей от иностранной конкуренции.

Делая импортные товары более дорогими, правительства побуждают людей покупать продукцию отечественного производства.

Такой подход может помочь сохранить рабочие места в определённых секторах, поддержать молодые или растущие отрасли и защитить сферы, важные для национальной безопасности.

Однако он также может повышать цены на товары повседневного спроса и в долгосрочной перспективе приводить к сокращению выбора продукции для потребителей.

Даниэль сталкивается с новыми тарифами

Даниэль использует импортную древесину ореха для изготовления своих столов.

Новый тариф в размере 20% теперь добавляет $160 за кубический метр, повышая цену с $800 до $960 и увеличивая его ежемесячные расходы на древесину на $960, поскольку он закупает 6 кубических метров.

Он должен выбрать один из трёх путей:

• Взять дополнительные расходы на себя и смириться с более низкой прибылью,
• Повысить цены на столы на $75 за каждый и рискнуть потерять клиентов в пользу конкурентов,
• Перейти к отечественному поставщику, чья древесина стоит $920 за кубический метр

Однако ему нужно дополнительное время и инструменты, чтобы соответствовать стандартам, которые ожидают его покупатели.